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概要:实行的是项目经理部的管理方式,参与项目部的队伍都是从处属各单位抽调的,有成建制的党支部,也有不成建制的,给党建工作带来了一定的难度,该处党委从组织建设抓起,灵活设置党组织,在组建项目部的同时就建立了项目部临时党组织,按照哪里有党员哪里就有党组织外出施工学员队伍达到什么规模,党的组织就建到什么规模的原则,在党员人数多的大项目部成立了临时党总支,在党员人数少的小项目部、施工区块成立了临时党支部,在每个施工点上成立了临时党小组,先后成立了2个临时党总支,5个临时党支部,34个党小组,形成了一个强有力的组织网络。还从全年挑选精兵强将,配齐配力了临时党组织领导班子,每个大项目部都配了专职的副书记,一般由全面负责项目部工作的处领导兼任总支书记,由项目部常务副经理兼任总支副书记。健全的党组织,使党建工作在各项目部顺利开展。二是加强党员教育和班子建设,确保党建工作在外项目部有的放矢,重点突出。该处职工长年在外施工,条件异常艰苦,党员的表率作用对施工生产起着至关重要的作用,在党员的教育方式上,该处采取“管好”两头,放活“中间”的办法。年初给项目部临时党组织下达党员教育管理目标,年终严格考核,硬兑现。二是在党员教育制度上,严格执行党员轮训制度、民主评议党员制度、外出施工党员汇报制度、在党员教育内容上,该处以形势任务教育,反腐倡廉教育。党员先锋意识教育为主,开展发扬江汉精神、再创**辉煌、塑**形象、铸企业辉煌等系列主题活动,在全体外出施工党员中提出了“三为一树”的目标要求,即:为党旗增辉、为企业作贡献、为群众办实事,树共产党员先锋战士形象。外出施工党员的整体素质明显提高,困

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  *是一个劳务输出型的施工单位,该处每年90%的工作量,都要靠到外部市场中去创收,外出施工的职工人数都在千人以上,其中党员有600多人,约占全处在职党员总人数的80%。为了充分发挥党员在闯市场中的先锋作用,该处党委始终坚持抓党建促生产,通过对外项目部进行组织管理和思想教育,确保了队伍以过硬的作用奋战在对外施工主战场上。处党委曾被湖北省授予“先进党委的称号。

一是建立组织网络,灵活设置党组织,确保了党建工作在局外项目部的落实。

**处外出施工队伍实行的是项目经理部的管理方式,参与项目部的队伍都是从处属各单位抽调的,有成建制的党支部,也有不成建制的,给党建工作带来了一定的难度,该处党委从组织建设抓起,灵活设置党组织,在组建项目部的同时就建立了项目部临时党组织,按照哪里有党员哪里就有党组织外出施工学员队伍达到什么规模,党的组织就建到什么规模的原则,在党员人数多的大项目部成立了临时党总支,在党员人数少的小项目部、施工区块成立了临时党支部,在每个施工点上成立了临时党小组,先后成立了2个临时党总支,5个临时党支部,34个党小组,形成了一个强有力的组织网络。还从全年挑选精兵强将,配齐配力了临时党组织领导班子,每个大项目部都配了专职的副书记,一般由全面负责项目部工作的处领导兼任总支书记,由项目部常务副经理兼任总支副书记。健全的党组织,使党建工作在各项目部顺利开展。

二是加强党员教育和班子建设,确保党建工作在外项目部有的放矢,重点突出。

该处职工长年在外施工,条件异常艰苦,党员的表率作用对施工生产起着至关重要的作用,在党员的教育方式上,该处采取“管好”两头,放活“中间”的办法。年初给项目部临时党组织下达党员教育管理目标,年终严格考核,硬兑现。二是在党员教育制度上,严格执行党员轮训制度、民主评议党员制度、外出施工党员汇报制度、在党员教育内容上,该处以形势任务教育,反腐倡廉教育。党员先锋意识教育为主,开展发扬江汉精神、再创**辉煌、塑**形象、铸企业辉煌等系列主题活动,在全体外出施工党员中提出了“三为一树”的目标要求,即:为党旗增辉、为企业作贡献、为群众办实事,树共产党员先锋战士形象。外出施工党员的整体素质明显提高,困难时候抢在前,危险时刻冲在先,关键时刻顶得上。去年,党员黄发仔在山东施工,用自己的生命诠释了共产党员的光荣称号,被局党委授予十佳先锋战士,近年来,有225人被局、处授予模范党员和优秀党员的称号,***同志等被局授予十佳先锋战士称号,党员的先进面达95%以上。

对项目部班子成员,该处党委突出三个强化,一是强化学习和培训,该处党委要求各基层党组织坚持了每周一次的理论学习,在学习内容上求深,方法上求活,效果上求实,同时,采取送外培训和处内办培训班的形式,对新上岗党支部书记和基层单位的行政副职进行党建知识、生产经营、企业管理等方面的培训,二是强化监督,处党委明文规定:在外施工的各级领导干部必须从讲政治的高度讲纪律,服从命令,听众指挥。不允许强调局部利益而损害全处利益;处党委还相继制定了一些配套的制度。如《**处党支部工作条例》、《**处外出项目部党建工作制度》、《关于加强全处干部组织纪律性的规定》等十余项制度。三是强化考核,每年,处党委都成立专门班子从纵向和横向两个方面,采取素质测评、信任票表决等形式,对班子成员进行考核,根据考核情况,对班子进行了调整。去年底,该处党委通过测评、考核,对工作能力强、群众拥护的18名同志进行了提拔重用,对工作能力差、业绩不明显、考核结果排后3名同志,撤销了领导干部职务。三个强化,使队伍尽管分散千里,依然形成了一个统一的整体,班子成员从思想上,行动上全都统一到处里制定的“闯市场、求发展、增效益”这个中心工作上来,全处15个党支部被局、处授予红旗党支部和先进党支部称号。

三是运用有效载体,开展实践活动,确保党建工作与施工生产有机地结合。

党员工程是该处外出闯市场,发挥党员作用的有效形式。它既能把党建工作与经济工作有效地结合起来,又能产生政治、经济双重效益。每年年初,该处党委对各项目部下达党员工程任务。各项目部紧密结合施工实际,把急、难、险、重工程确定为“党员工程”,去年开展党员工程30多项。创产值7000多万元。如**线路安装工程是**处去年10月份承担的一项大工程,投资100多万元,施工难度极大。为了抢工期,争信誉,党支部把这项工程定为“党员工程”,成立了两个突击队,两个突击队开展之间“比工期、比任务、比安全、比工作量”竞赛,原计划一个月的工期,仅用18天时间就完成整个工程的主体施工任务。

在党员责任区活动中,各项目部阶段性工作的重点,突出政治、经济双重责任,各项目部基本上坚持了一个时期突出一个主题。如去年下半年**项目部针对施工生产任务重、施工点多、队伍分散的特点,在党员责任区内开展“创最高产值、创优质工程、创最低成本、争最隹效益”的“三创一争”活动;**项目部承担**技改工程时,临时党支部在党员责任区中开展“半月一星”评选活动,保证了技改工程的按期完工,受到局领导的好评。


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